日月其（qí）迈，岁律更新。2023年1月6日，在新（xīn）年旧岁交替之（zhī）际，天津津（jīn）滨（bīn）联合物业总经（jīng）理刘宪岭（lǐng）于全公（gōng）司（sī）范围内召开“蝶变笃（dǔ）志 拓（tuò）疆智（zhì）远（yuǎn）”暨2023年（nián）度亚美和津滨联（lián）合物业年度共识大会。会上，刘总从势、困、破多方面，深入分析（xī）行（háng）业（yè）市场发（fā）展大势，明确指出公司面临（lín）的困局难（nán）题（tí），清晰点明公（gōng）司破局策略（luè）方针，为2023年度公司（sī）发展定好总基调，指明大方向。

刘（liú）总指（zhǐ）出，2022年是动（dòng）荡的一年（nián），是（shì）折腾的（de）一年，是（shì）变（biàn）革的一年。“蝶变（biàn）”就是重生，会经（jīng）历镇痛甚至面临（lín）死亡风（fēng）险，但不变就只有（yǒu）死路。当前（qián）处境（jìng）如逆水行舟、不进（jìn）则退，公司变革仍需持（chí）续（xù）深（shēn）化，每个人都要有拥抱变（biàn）革的心态，接受新鲜事物、与时（shí）俱进。

“笃志”需要我们秉持初心，物业服务的本质即“服务”，坚守客户至上的服务（wù）意（yì）识，提供（gòng）满意（yì）+惊喜的服（fú）务（wù），留住客户（hù），感动客户，培养（yǎng）粉丝客户，才有可能带来市场开拓的（de）破（pò）局之势。

“拓疆”是（shì）2023年的必由之路，市场拓展与品（pǐn）质服务（wù）相辅相成，缺一（yī）不可。市（shì）场化之路只有靠自己（jǐ）打破局面，没有市场增量的（de）幂（mì）次方增长，随（suí）着成本（běn）的增加公司将（jiāng）面临入（rù）不敷出甚至倒闭的局面，市场拓展迫在眉睫。

“智”代（dài）表着智慧化管理的物业（yè）平（píng）台，目前公司管理方式过（guò）于传（chuán）统，历史（shǐ）数（shù）据丢失严（yán）重，过程管理痕迹缺失（shī），带来了大量人（rén）力物力的浪费，精细化管理无从谈起。在智慧化管理平台已（yǐ）成为（wéi）物业公（gōng）司低配的大环境下，公司已（yǐ）与市（shì）场严重脱（tuō）节。

刘总表明，当前（qián）各大公司大批裁员，暴（bào）雷企业层次不穷，市场经济发展形势严峻。近三年来，我国（guó）物业服务行业保持了较好的发展态势，但如今风（fēng）口已过，行业发展进（jìn）入了瓶颈期，各（gè）物业企业（yè）前路（lù）迷茫、难以（yǐ）抉择。在（zài）行（háng）业发展大（dà）势下，公司同（tóng）样（yàng）面（miàn）临（lín）困局（jú），公司内部（bù）管理工具缺失、运营水平原始；经营管理能力弱、机构改革有待深化；人（rén）员结构不（bú）合理、缺失敬（jìng）畏心和责任感；标准（zhǔn）化程度（dù）低（dī）且不能常态化等（děng）诸多问题亟待解决。想要打破困局，则需（xū）要公司所有人同（tóng）心协力，甚至不惜刮（guā）骨疗伤、断臂求生。

面（miàn）对（duì）困局，要充分发挥四轮驱动作用，人力（lì）上，组（zǔ）织深化改革，形成强绩效文化；管理上，信息化（huà）系统集成，赋能管理；市拓上，扩大城市和业务版图，开疆拓土；运营上，运营精细（xì）化，提纲挈领（lǐng）有管理抓手。市场化（huà）之路永无（wú）止步，没有停顿，只有不断外拓，成功复（fù）制一个又（yòu）一个（gè）的项目才能不断前进（jìn）。

人生天地间（jiān），长路有险夷。刘总的讲话高屋建瓴（líng）、思想深邃、内涵丰富，阐明了2023年（nián）度公司发展方（fāng）向，具有深刻的市场洞（dòng）察（chá）力、重要的战略引领力、强大的实（shí）践指导力（lì）。作为公司一员，要深（shēn）入学习领（lǐng）悟会议精（jīng）神，深（shēn）刻反（fǎn）思、不负期望（wàng）、真抓实干（gàn），增强危（wēi）机意（yì）识，扎根工（gōng）作岗位，发挥个人价值，形成强大合力。从（cóng）实际出发，创造性地把工作部署落到（dào）实处，奋力谱写亚美和津滨联合物（wù）业事业发展新（xīn）篇（piān）章（zhāng）。